Resultados – O Valor que agregamos
A BizFit conta com consultores e parceiros, conforme necessário pelo perfil de cada projeto, para desenvolver e implantar a solução vislumbrada para a organização do cliente. A BizFit tem refinado sua abordagem através de múltiplas experiências de sucesso e parcerias, evitando receitas padronizadas e valendo-se de sólidos princípios e práticas.
Perspectiva da Estratégia/ do Negócio:
- Desalinhamento em relação ao foco do negócio e/ ou prioridades da operação
- Dificuldade em desenvolver e validar estratégia, objetivos, e planos
- Complicação para compreender e comunicar conceitos e desafios do negócio
- Perda de competitividade/ rentabilidade
Perspectiva da Operação:
- Membros da equipe parecem desajustados/ desmotivados em seus papéis
- Sub-utilização dos recursos de TI, seja pela falta de conhecimento ou de preparo para fazê-lo
- Responsabilidades difusas, devido à fragmentação do trabalho
- Deficuldade em definir a melhor alocação dos recursos
- Baixa produtividade/ desperdícios
Perspectiva do Gerenciamento:
- Dificuldade em aprender com os erros e prevenir sua recorrência
- Os gerentes atuam prioritariamente de forma reativa e baseada em controle
- Confusão de papéis entre proprietários/ parceiros e executivos da empresa
- Dificuldade em decidir sobre investimentos baseados em fatos e na estratégia
- Desempenho estagnado ou caindo